助理培训师备考知识点分享

　　2、互动式培训的方法： 1案例研究； 2角色扮演； 3模拟训练； 4头脑 风暴； 5参观访问； 6工作轮换； 7事务处理训练； 8会议

　　3、体验式的形式： 1小组培训； 2室内培训； 3户外体验式培训； 4影 视法

　　4、举办小组培训的要点 ：1每个小组培训人数为 4-6人，每个参加者要 自始至终，不得中途退出 2每个小组好由不同性格、不同知识和技能的人员 组成 3培训人员只起帮助、指导作用，观察参加者的行为，掌握进度，而不能 随意打断 4小组培训要集中解决某一问题，在解决问题的过程中让参加者领悟 沟通和协作的重要性

　　5、企业培训教学的特点： 1教学的实践性 2教学培养目标的确定性 3教 学形式灵活多样 4教学和生产相结合

　　6、企业培训可借鉴的教学组织形式： 1个别教学制 2集体教学制 3班级 教学制 4贝尔兰喀特制 5道尔顿制 6文纳特卡制 7特朗普制 8不分级制 9选科 制 10复式教学制

　　7、企业培训特有的教学模式： 1现场教学制 2灵活教学制 3企校合作制

　　8、考察培训师的方法： 1间接考察法 2直接考察法，厦门学历认证培训：

　　（1）、间接考察法包括： 1考察企业培训师的个人阅历 2考察企业培训 师对培训目标和内容的理解能力 3考察其以往教学效果

　　（2）、直接考察法包括：面谈和现场模拟教学。

　　9、“一体化”企业培训师的基本素质： 1职业道德素质； 2业务素质；  3职业能力素质；

　　（1）、业务素质主要表现：在 1具备扎实的理论过硬的专业技术素质 2 具有丰富的教学组织和管理经验 3掌握现代化教育技术，并能运用仿真、模拟 等教学手段开发 课程和技能训练 4 具有鲜明的教改意识，能担负相应课程的 开发、课程内容的改革和相关教材的编写 5获取新知识的能力

　　（2）、职业能务素质具体包括： 1一般能力要求 2特殊能力要求 3企业 培训教学研究和经验总结能力

　　10、企业培训师选拔与使用的基本要求： 1明确企业培训师队伍建设指 导思想，加强规划，有目的地选拔和使用师资 2来格把关，增加质量，确实选 择那些能为人师表、热爱企业培训事业、有良好职业道德和健康人格的专业人 员做企业培训师 3广泛深入地宣传培训工作的重要性和紧迫性，争取社会各办 对培训工作的支持，吸引有志于企业培训事业，有专长的专业技术人员担任企 业培训师 4要通过多种渠道、多种方法选拔和使用企业培训师 5要解决好企业 培训师的福利待遇问题，提高他们的社会地位，让他们在工资、奖金、福利方 面享有更为优惠的条件，使他们安心工作。

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