厦门职业经理人十大时尚管理理想

　　坦白地讲，一旦你有了足够的经验，你需要的一切就不过是一群有能力的人，一个好的人脉网络，一点常识和谋略， 解决棘手问题的意愿以及为了获得成功愿意努力工作的决心。

　　现在，问题是每个人都在寻求捷径。你知道怎么样？他们不会找到自己寻求的捷径，因为在商业和管理领域，就没有 捷径。

　　厦门学历认证培训告诉你，毫无疑问，这个世界上没有什么神奇配方或者奇迹方法能够解决商业和管理问题。但是这 无法阻止任何人利用新的时髦管理思想从执行官们和各大公司那里赚得盆满钵满。

　　例如一下十条管理理想：

　　1.    老板总是对的。所有成功的执行官和都知道当人们拍你马屁或者说你爱听的话，这个结果就不远了。聪明 的老板知道什么时候应该闭嘴并聆听，知道自己有所不知，鼓励其他人挑战现状。

　　2.    外包。现在我们已经知道外包是一场灾难，虽然开始的时候规模不大，可是终却让中国在五到十年的时间里 从经济实力上超越了美国，现在是把制造业转移回美国的时候了。

　　3.    目标管理。这个例子清楚地说明了管理层股权激励的问题。高科技公司的一名经理写下了一系列目标，包括： 确保休息室的冰箱里装满了啤酒和葡萄酒。没有人注意到这一点。这就是管理层股权激励的问题。没有人有时间跟踪 甚至去阅读一下这些目标。

　　4.    核心竞争力。这是一个了不起的概念，现在仍然有很大的价值，但是现代商业的复杂性意味着会出现太多的例 外。我的意思是，现在什么是微软或者索尼公司的核心竞争力？什么又是谷歌的核心竞争力？尤其是在这家公司刚刚 宣布收购摩托罗拉手机业务，变成一家手机公司之后？

　　5.    一分钟经理。这是八十年代的一个伟大构想，我作为一名年轻的经理，也确实从中受益，但是现在，商业的节 奏变得更快了。也许我们应该安排纳秒经理……

　　6.    战略规划。很少有这样一个重要的概念被如此之多的顾问、执行官和公司糟糕地运用。这个词现在已经基本上 等同于浪费时间和金钱。这真让人感到悲哀和尴尬。真的。不过，如果你的公司需要进行战略规划——所有的公司都 需要——好给它起个别的名字。

　　7.    从到卓越和其他一些研究模型。Fannie Mae、Circuit City……算了吧，你不能太认真了。为什么 Blockbuster、Borders或者Lehman不列榜单呢？

　　8.    改变管理。我在以前曾经说过这一点，现在我还要说一遍。改变管理：这是策略，傻瓜。而且，不过这仍然无 法阻止麦肯锡和其他的大型企业试图说服执行官们这与他们休戚相关。事实并非如此。

　　9.    组织发展。我从来没有遇到过一个我能够支持的组织发展人士。为了给职业发展前景较为局限的人力资源人士 提供一个职业发展路径，组织发展试图将职业发展路径和变革管理等简单的概念变成噩梦般的复杂流程。

　　10.    走动式管理。现在，公司和团队在地理位置上经常非常分散，除非你能够在计算机网络上行走，否则算了吧 。

　　厦门汉威企业管理咨询有限公司希望以上内容对你的职业经理人生涯有所帮助！

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